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Tochterunternehmen
in verschiedenen Branchen
Der
TUPAG - Konzern umfasst ein ausgewogenes Portfolio
aus verschiedenen Branchen. Dabei versteht er sich als
eine Art Fonds aus mittelständischen Unternehmen.
Die
einzelnen Tochterunternehmen sind zwar rechtlich von der
Konzernmutter abhängig, ansonsten aber selbständig.
Sie bearbeiten ihren eigenen, von den Schwesterunternehmen
unabhängigen Markt.
Der Vorteil dieses branchenübergreifenden Portfolios
liegt in der weitgehenden Unabhängigkeit des TUPAG
- Konzerns von gesamtwirtschaftlichen Einflüssen.
Somit
konnten in der Vergangenheit nicht nur in Zeiten des gesamtwirtschaftlichen
Booms, sondern auch in Zeiten der gesamtwirtschaftlichen
Rezession stets positive und adäquate Ergebnisse erzielt
werden.
Obwohl
sich die Geschäftsfeldstrategie des TUPAG - Konzerns
mit branchenübergreifender Diversifikation überschreiben
lässt, wird im Portfoliomanagement darauf geachtet, dass
das Betätigungsfeld eines jeden Tochterunternehmens im
klar definierten Bereich seiner Kernkompetenzen liegt.
Einerseits
bleiben hierdurch Wettbewerbsvorteile, die auf der
Ebene der Tochterunternehmen entstehen, in der Konsolidierung
erhalten. Andererseits wird auf diese Weise ein Abgleich
zwischen dem Diversifikationsinteresse der Stakeholder und
dem Spezialisierungsinteresse der Shareholder erreicht.
Das
operative Management obliegt ausschließlich
den jeweiligen Tochterunternehmen.
Flexible
und zeitsparende
Organisation
Das
strategische Management im Allgemeinen und das Portfoliomanagement
sowie das Investitions- und Finanzierungsmanagement im Besonderen
obliegen der Konzernmutter bzw. Holding.
Darüber hinaus werden auf der Ebene der Holding Managementfunktionen
gebündelt, die im Rahmen des Lean Managements und im
Wege der Nutzung von Synergie- und Skaleneffekten aus der
Ebene der Tochterunternehmen ausgelagert sind und diesen
wiederum als Dienstleistung zur Verfügung gestellt
werden. Auf diese Weise wird eine flexible und zeitsparende
divisionale Organisation der Tochterunternehmen ermöglicht.
Die
Organisationsstruktur des TUPAG - Konzerns in Form einer
modifizierten Matrix sichert und begründet die Anwendung
eines wertorientierten Diskontinuitäten-Managements
bzw. die permanente Agitation und Reaktion im Umfeld sich
ständig verändernder Rahmenbedingungen.
Die
zunehmende Beschleunigung des Wandels der Märkte und
Unternehmensumwelten betrachtet die TUPAG-Holding-AG nicht
als ein Risiko, sondern als eine Chance zum Aus- und Aufbau
von Wettbewerbsvorteilen.
Frühwarn-
und Überwachungssystem
Ein
wesentliches Element bei der Aufdeckung von Chancen und
Risiken ist das Frühwarn- und Überwachungssystem.
Die
Funktionalität und Qualität des konzernweiten
Frühwarn- und Überwachungssystems der TUPAG-Holding-AG
unterliegen der regelmäßigen Wirtschaftsprüfung.
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